Le domande che ci fanno più spesso.

GPS è prima di tutto un metodo proprietario di gestione del salone. Il software è il gestionale evoluto costruito per automatizzare quel metodo e renderlo quotidiano, misurabile e semplice da applicare.

No. Le logiche del metodo possono essere applicate anche manualmente. Il software elimina gran parte del lavoro di raccolta, calcolo e controllo e permette di applicare GPS in modo continuo.

Sì. Il software GPS è progettato per diventare il gestionale operativo del salone, con importazione dei dati esistenti e onboarding rapido.

GPS nasce intorno a un metodo proprietario. La raccolta dei dati, i KPI, l'AI, le dashboard e i workflow sono progettati per trasformare le informazioni in decisioni e azioni, non soltanto per registrare appuntamenti e incassi.

Sì. L'AI interpreta i dati, individua anomalie e opportunità, supporta i forecast e suggerisce priorità operative. Non sostituisce il titolare: gli fornisce una lettura più rapida e strutturata.

GPS non promette previsioni certe. Usa storico, medie, obiettivi e andamento corrente per stimare la traiettoria dell'attività e aiutare a intervenire prima che uno scostamento diventi un problema.

No. GPS è pensato per saloni che vogliono essere gestiti come aziende. Diventa particolarmente utile quando ci sono più operatori, ruoli, clienti, servizi e decisioni da coordinare.

No. Uno degli obiettivi di GPS è rendere leggibili indicatori spesso ignorati o considerati troppo complessi. I corsi e i libri insegnano il metodo; il software automatizza la parte più tecnica.

È una delle metriche centrali del metodo: collega obiettivo economico, capacità produttiva, tempo e sostenibilità dei servizi. Il calcolo viene approfondito nei materiali e nella formazione.

Perché denaro ricevuto e valore effettivamente erogato non coincidono sempre, soprattutto con prepagate, card e abbonamenti. Separare le due grandezze permette una lettura economica corretta.

Uno strumento di analisi che visualizza il rapporto tra contributo al margine e costo dei clienti. Sul sito è presentata in modo illustrativo; la logica completa è nei libri e nei corsi.

Può migliorare la performance commerciale, ma non nasce per spingere vendite aggressive. La vendita è parte della consulenza: proporre ciò che è realmente utile al cliente e sostenibile per l'azienda.

GPS controlla il sistema e rende visibili obiettivi, risultati e comportamenti misurabili. L'obiettivo non è sorvegliare le persone, ma creare chiarezza, responsabilità e criteri comuni di lavoro.

Metodo, libri, Academy, corsi, strumenti operativi, Salon Check, installazione del metodo e software: livelli diversi dello stesso sistema.

Il software è oggi in fase pilota con saloni selezionati, a partire da The Gentlemen Inn. Condizioni e tempi vengono definiti caso per caso in fase di demo: preferiamo dirlo apertamente piuttosto che pubblicare un listino che non rispecchierebbe la fase attuale del progetto.

No. L'onboarding parte dai dati che hai già: export del gestionale attuale, storico clienti e servizi vengono importati. L'obiettivo dichiarato è che il passaggio costi poco tempo al salone.

Restano dati del salone, ospitati su infrastruttura cloud dedicata al progetto e accessibili solo agli utenti autorizzati di quel salone. Ogni collaboratore vede ciò che serve al suo ruolo.

Dalla consapevolezza. Il Salon Check individua le aree critiche e il CAM Check ti dice se il servizio che vendi di più ti fa guadagnare; "L'azienda chiamata salone" introduce il metodo; poi il percorso può proseguire con i libri verticali, il corso, la demo e l'installazione del software.